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Albert Hilber

Albert Hilber

Manager Upper Rhine 4.0


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report ICT
Technology Circle ICT

14.11.2019

Votre TIC est-elle prête pour la transformation numérique ?

Tout le monde parle d'Industrie 4.0, Data Analytics, Intelligence Artificielle, AR, Blockchain, IoT, etc. Parallèlement, les responsables des TIC s'occupent de sujets tels que les migrations d'ERP, la modernisation des réseaux ou les transferts vers le cloud. La question se pose de savoir si les processus informatiques et commerciaux sont réellement conçus de manière à ce que le passage à la numérisation puisse également réussir. Le Technology Circle (CT) du 22 octobre dans le Business Park Oberbaselbiet devait montrer dans quelles conditions la numérisation et la transformation numérique peuvent être réalisées avec succès. L'évènement était organisé par BaselArea.swiss.

Comment analyser et adapter les processus métiers utilisés aujourd'hui ? Quelles exigences doivent être posées aux technologies de l'information et des télécommunications (TIC) pour qu'une entreprise puisse réussir sur le marché ? Le CT visait à donner aux entrepreneurs un aperçu de la façon dont ces grands défis peuvent être relevés.

L’activité pilote l’IT

Dans la première partie de l'événement, Richard Salvisberg a expliqué avec le business model Canvas quels éléments IT créent la base pour réfléchir à de nouveaux business model. Tous les processus ne peuvent pas être traités numériquement. Différents processus de gestion doivent être reliés entre eux de manière significative, tels qu'un flux intégré de commandes, de stockage, de sortie de stock, de gestion des biens et d'intégration des fournisseurs. Avec une boutique en ligne et l'intégration dans le traitement automatique des commandes, les clients sont également intégrés.

L'exemple de l'AppStore, exploité par Apple, a montré qu'il est possible de créer un écosystème très performant qui intègre les clients et les différents fournisseurs. Il convient également de noter que les lois (DSG, StGB, OR), réglementations et certifications (ISO9001) doivent être respectées. Dans le sens de « L’activité pilote l’IT  », il s'agit de répondre aux exigences de l'ensemble de l'entreprise. Il est également nécessaire de préciser lesquelles de ces tâches ne doivent pas nécessairement être exécutées par l'entreprise elle-même pour des raisons économiques ou stratégiques ou qui peuvent être exécutées de manière plus efficace, plus rapide ou plus rentable par des tiers.

Dans la deuxième partie de l'événement, Markus Hegi a utilisé un exemple réel du secteur immobilier pour montrer comment ces différents sujets ont été traités et comment les fondamentaux informatiques ont été créés afin que la chaîne de valeur puisse être adaptée et que de nouveaux systèmes et solutions tels que BIM (Building Information Modelling) soient intégrés. Tout cela a été mis en œuvre avec succès grâce à la coopération coordonnée de divers partenaires de solutions.

Au cours de l'apéritif qui a suivi, ces thèmes ont fait l'objet de discussions approfondies en petits groupes et des contacts individuels avec des spécialistes de la région ont eu lieu.

C'était un cercle technologique qui encourageait les gens à réfléchir et à agir. Un grand merci aux deux conférenciers et au BPLT pour leur hospitalité.

Les thèmes provisoires des prochains cercles technologiques sont les suivants

• TC10 Industry 4.0 : Digital Leadership : Chefsache (Jan / Feb)

Les suggestions sont les bienvenues en tout temps.

Cet événement a été réalisé en collaboration avec notre partenaire Upper Rhine 4.0.

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